另一个方面，东北东北疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，正重新但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。庞大项目常常被认为是独一无二的，东北东北但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

为了筹备一部动画片，正重新皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，正重新为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。因为兴建各项体育馆开支甚大，东北东北主场馆建造过程困难重重，东北东北很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这时候需要分两步走，正重新剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，东北东北政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，东北东北同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼在《思考，正重新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，正重新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，东北东北很多领导者在做出大决定的时候，东北东北并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，正重新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，正重新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。慢思快干整体而言，东北东北大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

正重新大项目做好细致的准备非常重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，东北东北同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

正重新2.找到跨界的现实中的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，东北东北这时取均值就可以作为锚定点。